9月19日，交水建集团召开投资项目管理促进会，集团党委委员、副总经罗振宇，总经济师易国文出席会议。
会上，参会司属企业分别从投资项目管理体系设置、相关制度建设、项目管理实施等7个方面进行了汇报，并结合司属企业具体情况对集团投资项目管理提出了请求和建议。会议讨论环节气氛热烈，参会企业人员进行了积极广泛的交流探讨，希望共同推动集团投资项目管理更好更快发展。
易国文强调，水利板块要借鉴公路、市政投资项目发展相关经验，加大经营力度、加快生产进度和加强项目管理，确保集团投资项目的投资收益和风险可控。
罗振宇从五个方面对司属企业投资项目建设管理提出了要求。一是要建立完善相关制度体系，根据集团投资项目管理制度要求建立完善自身制度建设，重点是要把制度用好、用准。二是要建立健全相应投资项目管理机构，根据自身情况，灵活建立完善投资项目管理机构，重点要培养投资项目管理人才和团队。三是要选择合适的投资项目管理模式，结合自身行业特点和企业实际情况，选择适合企业发展的投资项目管理模式。四是要强化项目管控，重视项目投资分析决策和合同谈判，做好项目测算和资金筹备等工作，切实防范投资风险。五是要用好激励机制，建立完善考核激励机制并严格考核兑现，激发企业活力，调动员工的工作主动性和创造性。
集团投资项目管理部全体人员，司属企业投资项目分管领导及相关部门负责人参加了本次会议。
责编：毛乐
来源：交水建投资项目管理部